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Siemens: el tipo duro continúa | 
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| Klaus Kleinfeld, CEO de Siemens, ha sido considerado siempre como un gran trabajador; pero desde que se volvió el jefe del gigante alemán de ingeniería y electrónica el 27 de enero, pareciera haber adoptado un cambio de estilo. El 7 de junio, le vendió la división de móviles a la taiwanesa BenQ Corp. El negocio, que le costará a Siemens cerca de US$ 425 en costos de integración y pagos, demuestra que Kleinfeld no estaba bromeando cuando dijo que los problemas de los negocios serian arreglados, vendidos o cerrados.
En abril, Kleinfeld decretó que las 13 divisiones de Siemens debían producir lo mismo dentro de dos años. Así pues, Siemens Transportation Systems, que fabrica trenes, necesita márgenes de ganancia de 7%. Pero en los últimos trimestres apenas ha logrado cubrir los costos.
Hay quienes piensan que Kleinfeld está jugando a perdedor cuando establece semejantes objetivos. Siemens Business Services, la división de TI de Siemens, perdió US$ 156 millones en el trimestre que terminó el 31 de marzo. Otras divisiones son marginalmente rentables como la Siemens Building Technologies, que declaró ganancias de US$ 27 millones en el mismo trimestre.
Pero, ¿cómo logrará la Siemens poner todos los cilindros a funcionar? En parte, el plan de Kleinfeld consiste en adquisiciones. Siemens compró este año varias compañías por un valor de US$ 3,6 mil millones, entre las que están: VA Tech, una firma austríaca de ingeniería; y CTI Molecular Imaging Inc., una fábrica de equipos de diagnósticos. Pero estas acciones sólo tienen con objetivo remodelar la mente de los gerentes y empleados de Siemens, para que mantengan el ritmo marcado por los cambios tecnológicos.
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Este es el resumen del artículo "Siemens: el tipo duro continúa" publicado en Junio 27, 2005 en la revista Business Week.
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