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El dinero no puede comprar mi amor | 
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| Ahora que no sólo ha logrado hacer una venta pública de las acciones de Warner Music Group sino que ha recuperado los US$ 165 millones provenientes de su fondo especial de inversiones, ¿podrá Edgar Bronfman Jr. Dirigir exitosamente esta compañía? Ese continúa siendo el reto para Bronfman, quien está decidido a invertir buena parte de la fortuna que su familia a amasado gracias al negocio de los licores en la industria del entretenimiento.
Bronfman, de 50 años de edad y antiguo compositor, está tratando de convertir a Warner en una nueva y poderosa compañía musical centrada en la revolución digital. En vez de unirse al coro de personas que critican las descargas de música “en línea”, Bronfman está interesado en convertir a Warner en un campeón del área.
Las 38.000 grabaciones propiedad de Warner constituyen 40% de las ganancias anuales de US$ 3,4 mil millones de la compañía. El resto proviene de los nuevos lanzamientos. Bronfman está tratando de que los distribuidores de música “en línea”, los teléfonos móviles y otros dispositivos inalámbricos funcionen como distribuidores para la música de Warner. En el 2003, Warner se convirtió en la primera compañía en lanzar un servicio de música inalámbrica (Sprint). Muchas compañías venden las canciones de Warner como tonos para los teléfonos móviles. Por ejemplo, Virgin Mobile cobra US$ 2,5 por tono.
En el último trimestre, las ventas de música digital llegaron a US$ 35 millones, es decir, 4,6% de las ganancias de Warner. Bronfman tendrá que vender de cuatro a cinco tonos o diez canciones a US$ 0,99 para reemplazar las ventas de CD a US$ 15 cada uno.
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Este es el resumen del artículo "El dinero no puede comprar mi amor" publicado en Junio 06, 2005 en la revista Forbes.
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