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El dragón entra | 
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| Los políticos estadounidenses trataron de bloquear una oferta de US$ 18,5 mil millones hecha el 22 de junio por la China National Offshore Company (CNOOC) a Unocal, una compañía petrolera estadounidense de mediano tamaño. Esta reacción contra CNOOC es un síntoma del creciente malestar que sienten las economías desarrolladas, sobre todo Estados Unidos, a medida que más y más compañías chinas están tratando de expandirse en el exterior y en busca de experticia. Unos días antes de la oferta de CNOOC, Haier, fabricante de línea blanca, ofreció US$ 2,25 mil millones por Maytag, su rival estadounidense. Por otra parte, en mayo, IBM terminó la venta de su división de computación a Lenovo, negocio que también fue criticado.
Los estadounidenses recuerdan períodos similares en los años ochenta cuando Japón fue acusado de tratar de dominar la economía global mediante la compra estratégica de todo tipo de bienes, desde pinturas de Van Gogh hasta estudios de Hollywood, por parte de sus empresas. Pero ahora se trata de China, cuyas compañías cuentan con mucho efectivo y su Gobierno está desesperado por mantener el fenomenal impulso económico alcanzado.
El volumen de las transacciones en las que está involucrada China como comprador ha llegado en el 2005 hasta US$ 23 mil millones. Pero a diferencia de Japón, China no cuenta con un organismo coordinador efectivo. Y aunque está claro lo que quieren las firmas chinas, está menos claro si el frenesí de las compañías chinas será exitoso.
Pero este tipo de adquisiciones deberían ser bienvenidas en vez de temidas si hablamos en términos de una integración pacífica de China a la economía mundial. Las compañías chinas cometerán ciertos errores y tendrán que aprender rápidamente. Por otra parte, se avecina otra avalancha de adquisiciones: el 28 de junio, Thomson, de Francia, vendió finalmente su división de TV, pero no a China… sino a la India.
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Este es el resumen del artículo "El dragón entra" publicado en Julio 07, 2005 en la revista The Economist.
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