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Quién es ascendido y quién no | 
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| Según Pablo Acosta, candidato a doctor de la Universidad de Illinois, acaba de presentar los resultados de una investigación que llevó a cabo dentro de una corporación estadounidense. Como muchos de sus otros colegas, Acosta descubrió que los hombres blancos y los trabajadores más educados tienen mayores probabilidades de ser ascendidos.
Nada nuevo hasta aquí; pero a medida que revisaba la información recabada, profundizó sobre dos principios relacionados con los ascensos en las compañías. Por una parte, está la “vía rápida”: las compañías aceleran el proceso de evaluación y ascenso de las personas que han sido catalogadas como “estrellas” desde el inicio de sus carreras; por la otra, está el “principio de Peter”: los trabajadores llegan sólo hasta el nivel en el que ya no son competentes y luego se estancan. Este segundo principio fue formulado por Laurence J. Peter, un profesor de educación de la Universidad de Carolina del Sur.
Según señala Acosta en su artículo Ascensos, dependencia estatal y movilidad corporativa, no es posible fundamentar sistemáticamente la existencia de la “vía rápida”: los ascensos anteriores deberían significar una mayor probabilidad de ser ascendido en el futuro, pero este no es el caso.
En cambio, según Acosta, el “principio de Peter” sí existe. En este sentido, los aspirantes ajenos a la compañía tienen ventaja sobre los empleados de la compañía. En teoría cuando un empleado ha llegado a su nivel de incompetencia, será menos probable que sea ascendido. Sin embargo, otra explicación es que las compañías prefieren contratar nuevos empleados no porque sus empleados de siempre sean incompetentes, sino porque estas suelen sobreestimar aquellos y subestimar a estos.
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Este es el resumen del artículo "Quién es ascendido y quién no" publicado en Agosto 09, 2005 en la revista Knowledge @ Wharton.
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