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Más que una estrategia, una filosofía | 
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| Hace un buen tiempo que los socios de Natura decidieron que la responsabilidad social estaría íntimamente ligada a la estrategia de negocios de la empresa. Luiz Seabra, Guilherme Leal y Pedro Passos tienen muy claro que la preocupación por el medioambiente y por todos aquellos que se relacionan con la empresa debe ser parte del día a día de Natura.
Ellos aseguran que es una de las principales explicaciones de la historia de éxito que están construyendo: su volumen de negocios, por ejemplo, creció de US$ 170 millones en 1989 a US$ 1.200 millones en 2004. Para los tres ejecutivos, la búsqueda de la sustentabilidad es más que una estrategia de negocios, es una filosofía de vida.
Eso se muestra de las más diversas formas, sea por medio de las acciones para reducir el impacto en el medio ambiente, por el uso de la biodiversidad como plataforma tecnológica para la elaboración de productos innovadores, e incluso con proyectos como el que cuida la relación con los proveedores de materias primas provenientes de las regiones pobres del Amazonas. Más que acciones puntuales, son ejemplos de cómo Natura procura incorporar sus creencias a la gestión. “Natura es un grupo de personas, una comunidad que se creó con la visión de que es posible ayudar a construir un mundo más equilibrado, más sustentable y más justo”, dice Guilherme Leal.
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Este es el resumen del artículo "Más que una estrategia, una filosofía" publicado en Agosto 2005 en la revista Harvard Business Review.
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