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¿Quién gerencia a quien? | 
Revista: IncTema: LiderazgoFecha: Abril 2003 Autor(es): Leigh Buchanan |
| Los dueños de negocios siempre están a la caza de nuevas ideas para gerenciar mejor a sus empleados, pero del otro lado también están estos últimos tratando de manejar a sus jefes. Así lo indica la popularidad de los llamados libros de "managing-up", conformados por consejos que enseñan a los empleados a tomar el control. Para ayudar a los jefes, estos son algunos consejos que sus subalternos están considerando:
Estudiar el objetivo: muchas guías sugieren un curso de inmersión en todos los aspectos relacionados con el jefe; estimulan al lector a investigar la vida familiar de su empleador, su historial de desempeño, reconocimientos y gustos.
Sea un espejo: observe las prioridades de su jefe, sus hábitos en la toma de decisiones y en consecuencia, adapte su estilo de trabajar. Use sus frases favoritas, cítelo en las conversaciones durante una reunión e imite sus patrones de respiración.
Vaya por el sí: el que un jefe acepte algo puede depender más del estado de ánimo que de los méritos. La recomendación se enfoca entonces en el momento en que un superior brinda un cumplido. Acepte la alabanza y luego solicite un trabajo mejor, una mejor oficina o un aumento.
Acentúe lo positivo: se recomienda a los empleados aprender a esconder las emociones negativas usando técnicas de actuación.
Conozca a la gente correcta: se trata de elegir a alguien a quien el jefe ve como un tutor, a fin de obtener la aprobación de este último.
Anote: la mayorías de los expertos sugiere mantener un diario de logros como referencia para revisar.
¿Qué hacen los jefes ante todas estas recomendaciones?. Uno de ellos solamente se preguntó, si los empleados pasan el tiempo estudiando a su superior, escribiendo tales reportes y practicando poses faciales, ¿cuándo trabajan?.
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Este es el resumen del artículo "¿Quién gerencia a quien?" publicado en Abril 2003 en la revista Inc.
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