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India en marcha | 
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| Durante los 12 meses que terminan el 31 de marzo de 2005, las inversiones extranjeras en India llegaron a US$ 13,5 mil millones. Pero, ¿por qué tanto interés en India? La respuesta más obvia es el crecimiento del outsourcing. Compañías de la India como Infosys y Wipro han convertido el outsourcing en una tendencia dominante que atrae a inversionistas estadounidenses ávidos de crecimiento. Las ventas y las ganancias de Infosys, por ejemplo, aumentaron más de 40% en el último año fiscal, y sus ADR estadounidenses han aumentado 12% con respecto al año pasado.
Así pues, el fenómeno del outsourcing ha creado buenos empleos en India, y ha impulsado una creciente clase media ávida de casas, automóviles y bienes de consumo de categoría. Y dado que la India es un país joven y educado, los analistas esperan que la demanda de bienes y servicios tales como bancos, telecomunicaciones y vehículos crezca drásticamente en los próximos 15 años. El PIB de la India ha crecido entre 6% y 7% anual, y muchos inversionistas piensan que el gobierno democrático de la India y una inmensa población de habla inglesa le darán una ventaja sobre China y otras naciones florecientes.
Hay dos formas de invertir en India. El Gobierno limita las inversiones directas en compañías indias. Esto quiere decir que la mayoría de los inversionistas deben invertir en un fondo que compre acciones o comprar acciones indias con ADR. Así pues, los inversionistas deben usar un fondo mutual, como T. Rowe Price New Asia (PRASX), que invierte cerca de 20% de sus bienes en India.
Pero, ¿es buena idea invertir en India inmediatamente? Según Ridham Desai, un estratega financiero de Morgan Stanley, el mercado indio está un poco acelerado. Hay buenas probabilidades de que caiga cerca de 15% el próximo año. “En mi opinión, los inversionistas no deben apretar el gatillo mañana por la mañana”, señala. “Pero es un buen momento para ver nuevas ideas y preparase para los precios que vendrán”.
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Este es el resumen del artículo "India en marcha" publicado en Julio 25, 2005 en la revista Fortune.
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