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Lo que aprenden los ejecutivos en el campamento de verano | 
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| A medida que los ejecutivos olvidan ciertas lecciones básicas de vida, por ejemplo, cómo llevarse bien con los demás y alcanzar objetivos en equipo, los campamentos de verano están empezando a ofrecer programas fuera de temporada. “A los seres humanos nos encanta pasar el tiempo bajo las estrellas y contar historias frente a una fogata”, señala Steve Baskin, propietario de Camp Balcones Springs, un campamento ubicado a 45 minutos de Austin, en Texas.
Las compañías están enviando a sus empleados a los campamentos para que aprendan habilidades laborales fundamentales. El pasado invierno, Microsoft invitó a más de tres docenas de empleados que trabajaban en la división de software, en Dinamarca, para que fueran con sus familias a Concordia Language Villages, un campo de inmersión cultural y lingüística al norte de Minnesota. El objetivo era mejorar la comunicación y el entendimiento. En este sentido, Christine Hoper Hovde, una gerente de marketing de Microsoft, pasó dos días en un curso sobre la cultura danesa. “Me permitió entender que esta es una cultura muy interesante”, señaló.
En el Space Camp, situado en el Space & Rocket Center, de Huntsville, en Alabama, los participantes deben conducir una misión simulada del transbordador espacial y volar un avión de caza, F-18, sobre territorio enemigo. Pero también aprenden cosas que podrían utilizar en sus trabajos; así pues, es posible que un alto gerente reciba órdenes de un subordinado y aprenda de dicha experiencia.
A los participantes les encanta. El fundador de eBay, Pierre Omidyar, alumno del Space Camp, describe su visita en el 2003 del siguiente modo: “Fue una de las semanas más divertidas de mi vida”. Por su parte, David Cole, de Vinson & Elkins, pasó una semana junto a sus colegas en el Camp Balcones Springs; comieron frente a una fogata y montaron a caballo. “Es importante conocer otras facetas de las personas con las que trabajarás diez años o más”, señala. Así que valió la pena pagar la tarifa de US$ 20.000.
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Este es el resumen del artículo "Lo que aprenden los ejecutivos en el campamento de verano" publicado en Septiembre 2005 en la revista Fast Company.
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