|
|
Tres grandes pasos para un proyecto de TI exitoso | 
|
| La alineación entre el desempeño de los ejecutivos y los CIOs es a veces un proceso difícil. Algunos mecanismos ya probados puede que contribuyan a la tarea, pero se requiere ir todavía más allá, según los expertos. Al respecto puede probar tres grandes pasos:
- Muestre su astucia comercial: un CIO que trabaje en pro de alinear a los grupos no será tomado en cuenta sino es visto como un líder en el área, o como un experto en tecnología.
- Haga que los ejecutivos entiendan la Tecnología de Información: el trabajo en equipo, la identificación, no es sólo responsabilidad del CIO, también corresponde al resto del personal involucrado en el negocio. Si los colegas no saben todo lo que puede aportar la tecnología, todas las discusiones o avances se producen unidireccionalmente.
- Recuerde que la alineación involucra las relaciones interpersonales: lo más importante es establecer una fuerte interrelación. Un CIO sin esta capacidad no llegará al éxito”.
|
Este es el resumen del artículo "Tres grandes pasos para un proyecto de TI exitoso" publicado en Abril 1, 2003 en la revista CIO.
Vea otros artículos publicados en CIO u otros artículos sobre Tecnología de información.
deRevistas.com traduce y resume los mejores artículos publicados por las revistas más prestigiosas de Negocios y Gerencia. Cada quincena, le enviamos a nuestros suscriptores un nuevo ejemplar con unos 30 resúmenes.
|
