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El año del ratón



Revista: The Economist
Tema: Industria de entretenimiento y deportes
Fecha: Septiembre 10, 2005
El nuevo parque de Disney en Asia costó US$ 3,5 mil millones y se tardó seis años en ser construido. Se espera que atraiga 5,6 visitantes en su primer año. El nuevo parque, situado en Hong Kong, es un proyecto conjunto entre el gobierno y Disney. Este último pagó US$ 314 millones por 43% de las acciones y recibirá los honorarios por toda la mercancía, la comida y los hoteles cercanos.

El gobierno de Hong Kong ha invertido mucho en la seguridad del parque: garantizándole un buen lugar en la isla de Lantau, prestando el dinero para su construcción y construyendo una línea ferroviaria. La mayoría de las ganancias vendrán por vía indirecta gracias a que el parque duplicará el número de turistas este año.

Para ofrecer lo mejor a sus visitantes, la Disneylandia de Hong Kong se ha adaptado a los gustos locales. Sin embargo, el intento de vender sopa de aleta de tiburón, un plato local muy popular, fue frustrado por Greenpeace.

La estructura del parque y su apertura se rigen estrictamente por los principios del feng-shui, pero Disney necesitará más que eso para persuadir a los conscientes chinos de que gasten en el parque. En vez de comprar las fotos oficiales, es probable que se tomen unas con juguetes que no comprarán. Los precios de entrada para un adulto (US$ 38) son menores en la Disneylandia de Hong Kong. Pero aún falta ver si llegará a ser un negocio rentable.




Este es el resumen del artículo "El año del ratón" publicado en Septiembre 10, 2005 en la revista The Economist.

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