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La guerra de talentos | 
Revista: ForbesTema: EstrategiaFecha: Octubre 31, 2005 Autor(es): Richard Karlgaard |
| Microsoft siempre ha estado obsesionada por atraer a las personas más brillantes disponibles. De hecho, Bill Gates habla constantemente de coeficiente intelectual entre sus empleados. El resultado de esto es que Microsoft cierra este año con US$ 40 mil millones en ventas y 60.000 empleados. Esto quiere decir que cada empleado produce US$ 650.000 al año, es decir, el doble de lo que produce un empleado en IBM.
Muy de cerca le sigue Google con sus US$ 6 mil millones en ingresos y cerca de 4.000 empleados. Las ventas de Google por empleado son de US$ 1,5 millones o 2,3 veces más que cada empleado de Microsoft. Esto quiere decir que Google ha superado a Microsoft en la Guerra del Coeficiente Intelectual.
En 1971, la Suprema Corte recomendó no hacer pruebas de inteligencia en el lugar de trabajo. Pero Microsoft sorteó este mandato poniéndoles acertijos verbales a los candidatos. Por ejemplo, si una araña cae en un pozo de 50 pies de altura, y cada día sube 3 pies pero se resbala 2 pies, ¿cuántos días le tomará salir del pozo? En cambio, Google se asegura de que sus empleados tienen un buen coeficiente intelectual reclutándolos de Stanford, MIT y Caltech.
Todo esto explica por qué Kai-Fu Lee abandonó Microsoft este verano para unirse a Google. Uno puede suponer cuál fue la motivación de Lee: en Google, la gente trabaja para cambiar el mundo; en cambio, en Microsoft, la gente trabaja para proteger los márgenes de ganancia de Windows y Office. ¿Qué cree usted que prefiere la gente inteligente?
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Este es el resumen del artículo "La guerra de talentos" publicado en Octubre 31, 2005 en la revista Forbes.
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