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Aprendiendo a lidiar con un nuevo empleo | 
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| Cuando Lance Podell entró como CEO de Kanoodle, una compañía de marketing por Internet, no podía esperar a implementar los planes que tenía en mente. Provenía de una compañía rival, Sprinks, que había sido adquirida por Google y fue pronto desmantelada.
Pero, ¿cómo empezar a trabajar si los detalles de Recursos Humanos colmaban sus días de trabajo y las reuniones dedicadas al producto consumían sus fines de semana? De hecho, tuvo que dejar de ir al gimnasio a las cinco de la mañana para poder estirar su tiempo. Además, las reuniones con amigos y colegas se redujeron a la hora del almuerzo. Al principio no quería, pero luego comprendió que no tenía vida personal.
Comenzar en un nuevo empleo es similar a lanzarse dentro de una piscina a finales del invierno. De pronto, estamos inundados de correos electrónicos. Tenemos una reunión tras otra. Están los problemas dejados por nuestro predecesor, subordinados subversivos, y ciertos aspectos laborales totalmente nuevos. Tenemos que manejar mucha información con mucha celeridad, lo que puede influir en la calidad de nuestras decisiones. Pero no es necesario sentirse constantemente abrumado; es posible tomar control de este importante momento en nuestras carreras.
Es importante resistir lo que le suele ocurrir al “nuevo tipo”: brindarle a los demás nuestro tiempo al costo de no llevar a cabo las tareas. No mucho después de que Joseph Mazzaferro entró a trabajar como director creativo en la agencia publicitaria Kirshenbanm Bond & Partners, obtuvo la importante cuenta de BMW. Sin embargo, aún debía cumplir con todos los compromisos de un nuevo empleo. Mazzaferro decidió ponerse las anteojeras y concentrarse en BMW. “No vale la pena socializar durante 15 minutos para descubrir dónde es que ponen los sujetapapeles”.
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Este es el resumen del artículo "Aprendiendo a lidiar con un nuevo empleo" publicado en Ene/Feb 2006 en la revista Fast Company.
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