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Trabajadores a distancia | 
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| ¿Cuál es la necesidad de viajar dos horas para llegar a una oficina y sentarse frente a una computadora? Es cierto que nada puede sustituir la electricidad intelectual que produce un conjunto de trabajadores discutiendo en persona. Pero las compañías han descubierto que permitirles a los empleados trabajar a distancia mejora el rendimiento de los mismos. Según Sun Microsystems, sus trabajadores virtuales son 15% más productivos que aquellos presentes en las oficinas. “Nuestros trabajadores a distancia son los empleados más felices que tenemos, además, tienen el menor porcentaje de renuncias”, señala un representante de Sun. Pero también está en juego la oportunidad de contratar al mejor talento. “En vez de conformarnos con un trabajador mediocre de la zona, podemos contratar al mejor profesional del país”.
En Sun Microsystems casi 50% de los empleados pueden trabajar a distancia desde su casa, cafetería, etc. Esto le ahorra a la compañía US$ 300 millones en costos inmobiliarios, señala Bill MacGowan, vicepresidente de recursos humanos.
Por su parte, Walt Swanson, ingeniero de Agilent Technologies, no ha visto a su jefe en casi tres años. Esto se está convirtiendo cada vez más en algo común. En 2003, la compañía cerró 48 oficinas y entrenó al personal para trabajar a distancia. Hoy en día, 70% de su fuerza laboral trabaja a distancia. La compañía calcula que estos trabajadores virtuales le costarán 60% menos en gastos.
De hecho, en muchas compañías estadounidenses el producto más innovador es la estructura del lugar de trabajo. Hoy en día, cualquier empleado cuenta con los instrumentos necesarios para trabajar desde donde quiera: computadora portátil, teléfono móvil y acceso mundial a Internet. Los equipos son cada vez más transnacionales: nadie está seguro de dónde está cada colega. Pero lo más interesante es que a nadie le parece importar esta situación.
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Este es el resumen del artículo "Trabajadores a distancia" publicado en Diciembre 12, 2005 en la revista Business Week.
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