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¿Será esta realmente Hewlett-Packard? | 
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| Durante años, Hewlett-Packard (HP) fue incapaz de triunfar. Atrapada entre la supereficiente Dell y la poderosa IBM, HP se volvió famosa por sus pérdidas, una controversial fusión con Compaq Computer y la amargura de sus empleados e inversionistas durante el tormentoso reinado de la presidente ejecutiva Carleton S. Fiorina.
Pero es gracioso cómo un alza de 40% en el precio de las acciones puede cambiar el humor de todo el mundo. Y esto es precisamente lo que ocurrió desde que, en abril, Mark V. Hurd dejó NCR y tomó control del gigante de Silicon Valley. Desde entonces, HP ha aumentado su porción de mercado y se ha mostrado resuelta como en sus tiempos de gloria.
Quizá la noticia más esperanzadora para todos los inversionistas es que todos los negocios de la compañía son rentables, tras años en los que la división de impresoras (US$ 25 mil millones) cubría las pérdidas del resto de la compañía (US$ 87 mil millones). Por otra parte, las acciones de IBM y Dell cayeron 1% y 17%, respectivamente, desde que Hurd tomó el control.
Pero, ¿cómo lo logró Hurd? Recortando los gastos, en particular, haciendo una reducción de personal de 10% en agosto. Sin embargo, Hurd se ha concentrado en ciertas iniciativas iniciadas por Fiorina. Por ejemplo, llegó a tiempo para recolectar los frutos de dos productos ampliamente mejorados: las computadoras portátiles y los dispositivos de almacenamiento. Además, la división de software (US$ 1 mil millones) se volvió rentable en el último trimestre después de años sin éxito.
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Este es el resumen del artículo "¿Será esta realmente Hewlett-Packard?" publicado en Diciembre 19, 2005 en la revista Business Week.
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