|
|
Mejorar las capacidades gracias a las redes industriales | 
|
| ¿Cómo hacen los gerentes de firmas que compiten principalmente en un mercado local para mantenerse al tanto de las tendencias e innovaciones de la industria en general? Creando redes con firmas pertenecientes a la misma industria pero que operen en regiones geográficas distintas. De este modo, no estaremos contribuyendo con la competencia.
En Estados Unidos, este tipo de redes se originaron, aparentemente, hacia 1947 en la industria automovilística, cuando los propietarios de varios concesionarios comenzaron a intercambiar ideas. Esta idea se extendió geográficamente y en gran número de industrias. Hoy en día, este tipo de redes existen en toda clase de negocios, desde agencias publicitarias hasta distribuidores de mobiliario.
Una típica red industrial consiste en unos cuantos grupos pequeños, cada uno de los cuales contienen más de 20 gerentes pertenecientes a compañías no rivales. Estos grupos suelen hacer reuniones presenciales dos o cuatro veces al año para discutir asuntos gerenciales. Además, suelen compartir información confidencial entre sí.
|
Este es el resumen del artículo "Mejorar las capacidades gracias a las redes industriales" publicado en Invierno 2006 en la revista Sloan Management Review.
Vea otros artículos publicados en Sloan Management Review u otros artículos sobre Networking.
deRevistas.com traduce y resume los mejores artículos publicados por las revistas más prestigiosas de Negocios y Gerencia. Cada quincena, le enviamos a nuestros suscriptores un nuevo ejemplar con unos 30 resúmenes.
|
