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El efecto halo | 
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| Después de que la compañía que había levantado junto a dos magnates de Hollywood fue vendida a la Paramount, Jeffrey Katzenberg anunció un nuevo negocio: un nuevo sistema de videoconferencia desarrollados por DreamWorks Animation en asociación con Hewlett-Packard. Tratando de reducir los viajes y aumentar la productividad, Katzenberg trató en 2001 de utilizar sistemas de videoconferencias y descubrió que estos no funcionaban bien. Así que decidió asociarse con HP y el resultado apareció esta semana. Se llama Halo.
Cada sala Halo cuesta US$ 550.000, e incluye cuatro pantallas de plasma de alta definición. La iluminación, ángulos de las cámaras, el color de las paredes, la acústica y el mobiliario están diseñados para que dos salsa Halo parezcan un mismo recinto, y para evitar los 15 minutos que eran antes necesarios para armar una videoconferencia.
HP administra el servicio, que cuesta US$ 18.000 mensuales por sala, y administra la red de alta velocidad que permite una conversación natural y a tiempo real. “Está diseñado de modo que pareciera una conferencia real”, señala Katzenberg. En vez de tener que viajar tres veces a la semana a su oficina en Inglaterra, ahora va sólo cada cuatro meses. El sistema Halo es, en definitiva, el equivalente a viajar en un avión corporativo.
DreamWorks tiene hoy en día 9 salas Halo, HP tiene 13, Advance Micro Devices tiene 2 y PepsiCo tiene 5. Por otra parte, Procter & Gamble y Novartis acaban de firmar sus órdenes. HP espera vender más de 100 sistemas Halo el próximo año. Los usuarios señalan que mientras los anteriores sistemas de videoconferencia eran raramente utilizados, las salas Halo están en uso las 24 horas del día.
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Este es el resumen del artículo "El efecto halo" publicado en Diciembre 17, 2005 en la revista The Economist.
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