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De dónde vienen los bebés: oferta y demanda en un mercado naciente | 
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| La persistente demanda de personas a las cuales se les ha negado la paternidad ha creado un mercado para la reproducción asistida que comprende a cientos de miles de personas. Sólo en Estados Unidos, cerca de 41.000 niños nacieron a través de la fertilización in vitro (FIV) en 2001.
Los legisladores estadounidenses han sido reacios a regular este mercado. En consecuencia, no existen políticas nacionales para la FIV. Las leyes estatales varían ampliamente, y muchos estados no tienen legislación sobre estos temas.
Aunque los especialistas en fertilidad parecen cómodos practicando en un área gris no regulada, algo de regulación y el establecimiento de normas de aceptación voluntaria podrían conducir a precios sustancialmente más bajos y a una expansión del mercado para los millones que todavía no han buscado la reproducción asistida. Entre ellos, están los individuos fértiles que buscan asegurarse de que en el futuro serán capaces de dejar descendencia.
Por ejemplo, la tecnología ya permite a las mujeres jóvenes congelar sus óvulos, preservando de esa manera su fertilidad. El comercio de la fertilidad es, en cierta forma, análogo a los mercados de las computadoras personales y de los reproductores de DVD, los cuales inicialmente fueron considerados artículos de lujo pero migraron al mercado masivo,
permitiendo a los fabricantes generar los ingresos para financiar más innovación. Una ampliación de la disponibilidad y la introducción de derechos de propiedad, reglas y políticas institucionales harían que el mercado fuera más sensible a los temas sociales, médicos y éticos que están surgiendo desde la ciencia. Por ejemplo: ¿Debería haber límites de edad para el tratamiento de la infertilidad? ¿Deberían los nuevos procedimientos ser objeto de rigurosas pruebas? Ya es hora de que la sociedad estadounidense comience a analizar estas preguntas complejas.
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Este es el resumen del artículo "De dónde vienen los bebés: oferta y demanda en un mercado naciente" publicado en Febrero 2006 en la revista Harvard Business Review.
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