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Más allá del ratón | 
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| Cuando Bob Iger fue elegido como presidente ejecutivo de Walt Disney en 2005, muchas personas en la compañía y en el negocio de medios pensó que este no estaba a la altura del cargo. Una de las razones por las que Michael Eisner, ex presidente de la compañía, lo apoyó en detrimento de otros candidatos fue que Iger era supuestamente un sucesor débil que mantendría el legado de Eisner. Pero esta semana, Iger compró Pixar, un exitoso estudio de animación, por US$ 7,4 mil millones de acciones de Disney, demostrando que no es tan débil como parece.
Comprar Pixar ha sido un movimiento costoso y audaz. Dependiendo de cómo maneje la integración, Iger es revelará o no como el líder que Disney necesita en sus períodos de dificultad. Como para todas las “viejas” compañías de medios, la Internet y otras tecnologías digitales constituyen un reto para Disney.
Aparte del negocio con Pixar, Iger está estrechando su relación con Steve Jobs, quien fundó Pixar y es el presidente de Apple. Jobs tuvo una grande pelea con Eisner, pero ahora pasará a formar parte de la junta de Disney para convertirse en su mayor accionista individual. Jobs podría darle consejos a Iger sobre cómo navegar la ruta del cambio tecnológico.
Las películas de Pixar han generado más de la mitad de las ganancias de Disney desde 1999. Pero el contrato de coproducción entre ambas compañías se acaba este año. Por otra parte, varias de las últimas películas animadas de Disney no han sido muy exitosas. La compañía ha luchado por dejar de lado los dibujos animados hechos a mano y pasar a los gráficos por computadora. La compra de Pixar significa que Iger tendrá la capacidad de reestablecer la preeminencia de Disney en el sector. Esto es vital porque la compañía necesita nuevos personajes para sus parques temáticos, programas de TV y productos informáticos.
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Este es el resumen del artículo "Más allá del ratón" publicado en Enero 28, 2006 en la revista The Economist.
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