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Ahorrando US$ 3 mil millones al estilo HP | 
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| Tras el anuncio de la fusión de HP y Compaq, dos representantes y piezas claves de ambas empresas, Webb McKinney (HP) y Jeff Clarke (Compaq), se encontraron para realizar una difícil tarea: la unión de tecnología más grande de las historia para formar un organismo funcional. El proceso implicó el reposicionamiento de 145 mil trabajadores en 160 países, la identificación y limpieza de 163 líneas de productos que chocaban y el despido de más de 15 mil empleados para alcanzar la meta de reducción de costos de US$ 2,5 mil millones. Quedan US$ 500 millones todavía por recortar.
Pero lo más interesante es cómo HP logró la fórmula par culminar el proceso. Ante los peligros que pueden surgir en una fusión, como las tentadoras deserciones de empleados medulares, la pérdida de los nuevos productos que se encontraban en lanzamiento o la incapacidad de tomar decisiones como consecuencia de la confusión, el equipo recurrió a algunas estrategias: reclutaron talentos gerenciales de ambas empresa y conformaron un “equipo de limpieza” que llegó a tener más de mil miembros en unos meses, eso los mantuvo motivados e integrados; recurrieron a dos gerentes de ambas empresas diariamente para que determinaran qué productos tenían más market share, la mejor marca y otros rasgos para eliminar las peores opciones y cerrar depósitos y fábricas que no se necesitaran y aseguraron que el equipo gerencial se abocara a los lanzamientos pendientes de nuevos productos, entre otros.
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Este es el resumen del artículo "Ahorrando US$ 3 mil millones al estilo HP" publicado en Mayo 2003 en la revista Business 2.0.
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