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Burbujeo | 
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| Servirles vinos finos a presidentes ejecutivos y “líderes globales” demasiado ebrios para apreciarlos hizo de la fiesta de Google en el Foro Mundial Económico de Davos del mes pasado un tema de conversación. Su generosidad con claretes de 1959 y champaña Krug de 1990 sólo confirma la grandeza de la firma. Sin embargo, en las últimas tres semanas, la reputación de Google se ha visto empañada por su disposición a colaborar con la censura del gobierno chino y por una repentina caída de las acciones.
Las acciones de Google llegaron a un punto máximo de US$ 475 dos semanas antes del foro de Davos, el 11 de enero. Pero, tras caer durante todo el resto del mes, el precio de las acciones se hundió el 1 de febrero, luego de que la firma anunciara resultados decepcionantes para los analistas de Wall Street; y luego cayó de nuevo el 14 de febrero, sin razón alguna, a US$ 343. En menos de un mes, el mercado de capitalización de la firma perdió US$ 38 mil millones. Los inversionistas se desenamoraron de Google. ¿Existe una buena razón para esto?
En realidad, que los resultados de Google hayan decepcionado a los analistas no es razón para entrar en pánico, sobre todo tomando en cuenta que (con razón) la compañía se rehúsa a revelar de antemano cómo será su rendimiento. De hecho, los últimos resultados de Google fueron vigorosos y no constituían una buena razón para que los inversionistas se llevaran un cuarto del valor de la firma.
Por otra parte, las acciones de las otras superestrellas de la Internet (eBay, Yahoo y Amazon) también se tambalearon este año, lo que sugiere que todo esto tiene que ver más con el fin de la exuberancia de los inversionistas hacia la Internet que con el rendimiento de las firmas en cuanto tal.
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Este es el resumen del artículo "Burbujeo" publicado en Febrero 18, 2006 en la revista The Economist.
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