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Cómo arriesgarse en tiempos de ansiedad | 
Revista: IncTema: RiesgoFecha: Mayo 2003 Autor(es): Leigh Buchanan |
| Peter Bernstein, autor de Against the Gods: The Remarkable Story of Risk (En contra de los dioses: la increíble historia del riesgo) cree que la habilidad para recuperarse de una pérdida debería ser la primera consideración que un emprendedor tomara en cuenta en tiempos de incertidumbre. Es importante que los dueños de pequeños negocios sepan distinguir entre los riesgos que son reversibles y los que no lo son.
Las consideraciones actuales sobre este tema se vuelven algo paradigmáticas. Tras sucesos como la guerra y los ataques terroristas, actividades que antes parecían triviales, pueden convertirse en una amenaza. Los hombres de negocios por su parte también ven los mercados como campos minados. Pero se debe recordar que no todos los riesgos son iguales. Por otra parte, han surgido innumerables herramientas en función de disminuirlos y tomar mejores decisiones, bajo la consideración de que el riesgo es finalmente un producto de la incertidumbre, y la mejor arma en contra es el conocimiento. Este artículo describe como los emprendedores pueden adquirir cuatro tipos de conocimiento, para así poder tomar las mejores decisiones bajo cualquier circunstancia:
1. Mejor psicología: flanqueando su ego irracional. Cada decisión económica debería basarse en lo que va a suceder de aquí al futuro. Los emprendedores deberían tomar conciencia de, y ajustarse a, las distorsiones o perjuicios que podrían influir en sus decisiones.
2. Mejores proyecciones: evitando las fallas de los promedios. Al hacer pronósticos se suele pensar en promedios como números fáciles de manejar, pero estos pueden ser peligrosos. Por ejemplo, una demanda por encima del promedio no se podrá satisfacer, porque la empresa sólo produjo para satisfacer la demanda promedio. Para enmendar estos errores existen paquetes de simulación de probabilidades.
3. El mejor consejo: el que venga de la discusión grupal. Para decisiones importantes, es mejor seguir la opinión de dos o tres consultores expertos, asegurándose previamente de que ellos son intelectualmente diferentes. Otra de las vías es sintetizar las opiniones conflictivas o escuchar mientras los expertos discuten entre sí. Este proceso ayuda a aflorar agendas escondidas, revelar riesgos no obvios y hacer ver cuáles riesgos importan más.
4. La mejor gerencia: descubrir los puntos débiles ocultos. Los gerentes tienen que descubrir qué tipo de riesgo puede afectar la empresa. Cada nuevo empleado, proyecto, cliente, vendedor e innovación tecnológica puede ser una fuente de vulnerabilidad.
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Este es el resumen del artículo "Cómo arriesgarse en tiempos de ansiedad" publicado en Mayo 2003 en la revista Inc.
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