|
|
¿Serán todos los periódicos, periódicos de ayer? | 
|
| Los periódicos tienen dos problemas: primero, pertenecen a una industria madura (el primer periódico publicado regularmente apareció hace 400 años en Europa) y son un ejemplo de intermediario entre la información y los clientes, un modelo constantemente desafiado por los medios electrónicos y la Internet.
Para mantenerse competitivos, los periódicos deben: centrar sus esfuerzos en atraer más lectores jóvenes; utilizar la Internet de un modo más creativo; y desarrollar historias más locales, que satisfagan mejor las necesidades de lectores con miles de fuentes de información a la mano.
Peter S. Fader, profesor de marketing de Wharton, duda que la gente continúe comprando periódicos en grandes cantidades durante los próximos años. Fader compara el ataque de la Internet contra los periódicos, con el impacto que han tenido las descargas de música digital sobre los discos compactos: estos últimos siguen teniendo cierto atractivo, pero ya no son lo que una vez fueron. “Creo que la música no digital sigue jugando un papel fundamental en el mundo de la música”, afirma Fader. “Tener un CD, ponerlo en un estante, tomarlo entre las manos. Hay gente que dice lo mismo de los periódicos. Pero no estoy de acuerdo. Los periódicos son transitorios. No tienen valor de colección. Nadie añade un periódico a su colección”, concluye.
Lawrence Hrebiniak, profesor de gerencia de Wharton, señala que si bien los periódicos se han logrado adaptar y han tenido éxito durante décadas a pesar de la competencia de los nuevos medios, su suerte está comenzando a cambiar. Pero los mismos periódicos son culpables de este problema porque no han sabido aprovechar el gran flujo de dinero y el monopolio que han disfrutado durante siglos.
|
Este es el resumen del artículo "¿Serán todos los periódicos, periódicos de ayer?" publicado en Abril 04, 2006 en la revista Knowledge @ Wharton.
Vea otros artículos publicados en Knowledge @ Wharton u otros artículos sobre Industria de medios.
deRevistas.com traduce y resume los mejores artículos publicados por las revistas más prestigiosas de Negocios y Gerencia. Cada quincena, le enviamos a nuestros suscriptores un nuevo ejemplar con unos 30 resúmenes.
|
