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India: en la agenda de todas las compañías | 
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| El comercio entre Estados Unidos y la India se incrementó de US$ 5 mil millones, en 1990, a US$ 18 mil millones, en 2003, lo que hizo que Estados Unidos se volviera el mayor socio comercial de la India. La India importa: petróleo, químicos, fertilizantes, maquinaria industrial y gemas; y exporta: químicos, telas de algodón y ropa, diamantes, acero y té. Además, es un gran proveedor de mano de obra subcontratada para Estados Unidos y otras compañías extranjeras.
El crecimiento de los estados del sur y oeste de la India es inmenso, pero no ha ocurrido lo mismo con los estados del norte y este. Estos últimos estados poseen una mayor tasa de pobreza. India necesita más inversión extranjera. Debe controlar la propagación del sida. Y en su agenda está mejorar sus relaciones con China y Japón, que la invadieron en el pasado. Aunque las relaciones con Pakistán siguen tensas, ha habido ciertos avances en este sentido.
Pero, con todos los indicadores que señalan la importancia de una fuerte relación entre Estados Unidos y la India, ¿por qué esto no ha sido siempre así? Durante mucho tiempo se consideró automáticamente que la India era un enemigo. Los gobiernos que estuvieron bajo la tutela de la familia Ghandi era socialistas y mantuvieron relaciones cercanas con Rusia durante la Guerra Fría. Sin embargo, esta relación con Rusia se enfrió tras la desaparición de la Guerra Fría.
Bajo el liderazgo que los actuales ministros, Vajpayee y Manmohan Singh, el clima comercial ha ido mejorando continuamente. La India tiene muchas ventajas para los estadounidenses y los europeos que estén buscando echar las anclas en Asia. Posee una fuerza laboral educada y bien entrenada, una buena infraestructura y buenas redes de comunicación. Gracias a los años de dominio británico, el idioma inglés es muy familiar entre la población. Finalmente, la India tiene gran experiencia como proveedor de servicios.
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Este es el resumen del artículo "India: en la agenda de todas las compañías" publicado en Febrero 13, 2006 en la revista Forbes.
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