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¿Los empleados deberían aceptar compensaciones por salir de la empresa? | 
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| Cuando General Motors ofreció el mes pasado compensaciones y paquetes de retiro temprano a 113,000 empleados, los expertos le pusieron atención a aspecto de la siempre cambiante relación entre empleadores y empleados. Las compensaciones son básicamente un esfuerzo por reducir los costos ofreciéndoles a los trabajadores incentivos para que se vayan voluntariamente. Las compensaciones son una alternativa a las reducciones de personal, en las que el empleador elige quién sale por la puerta en vez de darles a los empleados la oportunidad de tomar dicha decisión.
Pero las reducciones de empleados suponen problemas legales, sobre todo con los sindicatos; además, las compañías tienen que pagar liquidaciones. Por otra parte, las reducciones de personal pueden generar cierto malestar entre los empleados que queden. Las compensaciones son llamadas consideradas una forma más “humana” de llevar a cabo una reducción de personal.
Decidirse o no a tomar una compensación puede ser terrible para los trabajadores. Deben evaluar con qué facilidad podrán conseguir un nuevo empleo o si pueden retirarse del todo. Los trabajadores de mediana edad pueden ver las compensaciones como una oportunidad para cambiar de carrera o para empezar un nuevo negocio. Otros pueden temerse que la compensación no sea más que un callejón sin salida de desempleo.
La presión para que los empleados tomen la compensación puede ser enorme. Desde el primer día en que esta es anunciada, los empleados son aconsejados de “tomarla inmediatamente” porque luego vendrá una reducción de personal. Pero esto se traduce en incertidumbre por parte de los empleados que se sienten presionados a aceptar algo que no saben si será positivo. Además, no saben si realmente habrá luego una reducción de personal. En otras palabras, se trata de una verdadera amenaza.
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Este es el resumen del artículo "¿Los empleados deberían aceptar compensaciones por salir de la empresa?" publicado en Mayo 02, 2006 en la revista Knowledge @ Wharton.
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