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Lograr que nuestro trabajo trabaje para nosotros |
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| Los negocios no tienen nada que ver con terminar cosas sino con hacer cosas, muchas cosas. Quizá, demasiadas cosas. Los negocios aprovechan dos de nuestros recursos menos renovables (tiempo y energía) y brindan un retorno que, en el mundo financiero, nos obligaría a despedir a nuestro bolsista. Sin embargo, no podemos escapar.
El problema es que a nadie le enseñaron a lidiar con esta carnicería. En la escuela uno terminaba la tarea; en casa uno lava el plato. Pero ahora la información es más barata que la comida chatarra y estamos cada vez más inmersos en la misma. Nuestra posibilidad de superar esta situación depende de nuestro trabajo. En un extremo está el monje que copia manuscritos. Su trabajo no requiere de comunicación, así que cualquier interacción es pura distracción. Un taxista, en el otro extremo, no hace más que comunicarse. Lo más probable es que nuestro trabajo esté entre estas dos posibilidades.
Todo depende de nosotros mismos. A Marissa Mayer, de Google, le gusta trabajar con la TV encendida; Richard Posner, juez federal, nunca atiende el teléfono. Pero, si queremos hacernos de nuevo con el control, debemos empezar por reconocer que esto no es posible. Por tanto le recomendamos un concepto zen, el “wu wei”, es decir, “no hacer nada”. Pero una mejor traducción sería “esfuerzo sin esfuerzo”. El wu wei constituye un estado mental en el que el mundo pareciera estar trabajando para nosotros. Nos sentimos tranquilos y, a la vez, alerta; concentrados y receptivos; obteniendo fuerzas de la tormenta mientras estamos en el ojo de la misma.
Al igual que el maratonista que se siente impulsado, logramos el máximo con el mínimo de energía. Es un estado en el que el trabajo duro no parece tal. Pero tampoco parece un juego. Es más bien el concepto de felicidad de Aristóteles: el ejercicio pleno de lo que deberíamos estar haciendo.
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Este es el resumen del artículo "Lograr que nuestro trabajo trabaje para nosotros" publicado en Marzo 20, 2006 en la revista Fortune.
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