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El segundo de abordo | 
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| Preguntar cuáles son las cualidades de un buen director de finanzas es como preguntar por las cualidades de un candidato a la vicepresidencia de Estados Unidos. Todo depende del “número uno”, el CEO. Esta nueva investigación arroja luz sobre este misterioso integrante de la alta gerencia. El papel del director de finanzas depende de los diversos motivos por los cuales se crea el cargo.
Existen siete razones básicas para contratar un director de finanzas: para implementar la estrategia del CEO; para encabezar una iniciativa en particular; para asesorar a un CEO joven y con poca experiencia; para complementar las fortalezas o complementar las debilidades del, CEO; para hacer las veces de socio del CEO; para evaluar un posible sucesor; o para rechazar la deserción de un ejecutivo muy valioso.
Todas estas posibilidades implican que no hay un conjunto de características propias del director de finanzas, lo que hace que sea más difícil conseguir un candidato idóneo. Sin embargo, hay ciertos factores, relacionados con el director de finanzas, indispensables para el éxito. El más importante es que el CEO y el director de finanzas logren un alto nivel de confianza. Esta última sólo se logra si ambas partes cumplen con ciertas obligaciones. El director de finanzas debe apoyar realmente la visión del CEO; restringir su ego; ser cumplido y tener gran capacidad de coordinación.
Por su parte, el CEO debe comunicarse, delegar su autoridad realmente y no obstaculizar la carrera del director de finanzas. Es sorprendente que los directores de finanzas no sean más comunes. En realidad lo serían si no fuera un cargo tan rodeado de confusión.
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Este es el resumen del artículo "El segundo de abordo" publicado en Mayo 2006 en la revista Harvard Business Review.
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