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¿Los líderes son portátiles? | 
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| Does management talent transfer from one company to another? The market certainly seems to think so. Stock prices spike when companies announce new CEOs from a talent generator like General Electric. But how do these executives perform over the long term? The authors studied the careers of 20 former GE executives who went on to lead other major organizations, with strikingly uneven results. Even the best management talent, the authors found, is transferable only if it maps to the challenges of the new environment.
Los autores estudiaron 20 ex ejecutivos de General Electric que se fueron a dirigir otras organizaciones, con resultados sorprendentemente distintos. El talento gerencial, descubrieron los autores, es transferible sólo si está acorde con los retos que la nueva compañía representa.
Existen cinco tipos de habilidades que pueden o no ser transferidos a un nuevo trabajo: gerencia general de capital humano, o la capacidad de reunir, cultivar y ofrecer recursos financieros, técnicos y humanos; gerencia estratégica de capital humano, o experiencia individual en recorte de precios, crecimiento o mercados cíclicos; gerencia industrial de capital humano, o el conocimiento regulatorio y técnico de una industria en particular; gerencia de relaciones de capital humano, o experiencia de trabajo con colegas y equipos; y, gerencia de un capital humano en particular, o el conocimiento de rutinas y procedimientos, cultura corporativa y estructuras informales, sistemas y procesos de una compañía en particular.
El desempeño de los CEO de General Electric dependía de si las nuevas organizaciones eran capaces de impulsar cada tipo de habilidad. Todo esto desafío la opinión común según la cual existen sólo dos tipos de habilidades: gerencia general, que es transferible; y, gerencia específica, que no es transferible.
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Este es el resumen del artículo "¿Los líderes son portátiles?" publicado en Mayo 2006 en la revista Harvard Business Review.
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