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Los cinco mensaje que los líderes deben gerenciar |
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| Si usted quiere saber por qué tantas organizaciones caen en el caos, no busque más allá de la boca del líder. Una y otra vez, los líderes presentan nociones nebulosas del lugar al que está yendo la compañía. Asumen que todo el mundo comparte sus definiciones de “visión”, “responsabilidad” y “resultados”.
El resultado es un comportamiento desordenado y una falta de sintonía que pueden costarle caro a la compañía. Una comunicación efectiva es el instrumento más importante de un líder a la hora de hacer su trabajo más importante: inspirar la organización para que se responsabilice de crear un mejor futuro. Hay cinco temas que ejercen gran influencia sobre de la compañía: estructura organizacional y jerarquía, resultados financieros, el conocimiento que tenga el líder acerca de su trabajo, gerencia del tiempo y cultura corporativa.
Bien definidos, diseminados y controlados, estos temas le dan al líder la oportunidad de incrementar las responsabilidades y mejorar el rendimiento. Por ejemplo, un CEO siempre debe tratar los asuntos relacionados con la jerarquía con brevedad y directamente. Cuando se da cuenta de que debe realinear los recursos internos, le debe decir al personal: “Estoy cambiando la estructura de los recursos para que podamos ser más efectivos”. Tras revelar una nueva estructura de cargos, debe decir: “Son las 10 y 45. Tienen hasta el mediodía para no hacer nada. Al mediodía habrá pizza para todos. A la una, todos comenzaremos a trabajar en nuestros nuevos cargos”.
Los líderes más efectivos se preguntan: “¿Qué debe suceder hoy para que llegar a donde queremos llegar? ¿Qué debo aclarar?” Un CEO que se comunica bien con 10 subordinados, cada uno de los cuales se comunica bien con 40 empleados más, alineará la energía y el compromiso de la organización con una visión bien entendida de los verdaderos objetivos y oportunidades de la firma.
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Este es el resumen del artículo "Los cinco mensaje que los líderes deben gerenciar" publicado en Mayo 2006 en la revista Harvard Business Review.
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