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El amanecer del Zar de las ideas | 
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| La necesidad de crecimiento en todo el mundo corporativo estadounidense ha hecho de la innovación un asunto fundamental. Por tanto, las iniciales “CIO”, que normalmente designan al director de información, han comenzado a designar al director de innovación. Este y cargos similares, como vicepresidente de innovación, están apareciendo en todas las compañías, desde Citigroup hasta Coca Cola. Esta situación revela una clara tendencia dentro de las organizaciones: la innovación es una prioridad y alguien debe ocuparse de la misma.
Si bien las compañías cuentan desde hace tiempo con científicos a niveles de vicepresidencia dedicados a las iniciativas de investigación y desarrollo, o expertos en mercadeo dedicados al desarrollo de nuevos productos, este director de innovación es un nuevo híbrido. Si no le reportan directamente al presidente ejecutivo, al menos tienen acceso directo al mismo. Además, el cargo está mejor definido. La innovación no sólo tiene que ver con nuevos productos, sino con encontrar nuevos modelos de negocio, cómo atraer nuevos clientes y propiciar una cultura corporativa más creativa.
La estructura del cargo varía un poco: ciertos CIO cuentan con grandes equipos mientras que otros son más como consultores internos. Asimismo, está más ligado a la estrategia, el mercadeo y las iniciativas de investigación y desarrollo.
Según los reclutadores de personal, los candidatos con experiencia en mercadeo son perfectos para el cargo de CIO. Si bien se necesita cierto nivel de conocimientos técnicos, los CIO deben ser capaces de venderles los nuevos proyectos a corporaciones escépticas. “Pero los expertos en mercadeo suelen tener el pico de oro”, señala Greg Welch, de Spencer Stuart. “Saben cómo convencer al CEO”.
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Este es el resumen del artículo "El amanecer del Zar de las ideas" publicado en Abril 10, 2006 en la revista Business Week.
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