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¿Su ticket para una nueva carrera? | 
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| Si usted es un ejecutivo corporativo retirado o cree que podría convertirse en uno, el negocio de las franquicias podría ser su próxima ocupación. Esta tendencia comercial tiene la ventaja de poder empezar un negocio con los recursos, la marca y el sistema de producción ya probado.
Hoy en día los franquiciantes prefieren como socios a quienes ya cuentan con experiencia y habilidades gerenciales. Puede contar con miles de alternativas con potencial de crecimiento, no obstante deben considerarse algunos elementos.
- El ser parte de una franquicia no es garantía de éxito. Algunas pueden haber saturado el mercado o no gozar de la completa satisfacción del cliente.
- Para encontrar el negocio ideal debe llevar a cabo una investigación exhaustiva que puede tomarle de seis meses a un año.
- El primer paso es tener claro cuánto se puede invertir (las franquicias exigen un mínimo dentro de un rango, más el royalty anual entre 4% y 8%).
- No existe necesariamente una correlación entre el tamaño de la inversión y el beneficio que se logre.
- Una vez que haya seleccionado su franquicia, pregunte por la UFOC (Uniform Franchise Offering Circular) documento oficial que abarca desde los costos inciales hasta el entrenamiento.
- Asegúrese de que el porcentaje de franquiciados que dejan la marca es no mayor al 2%, y que no existen enfrentamientos legales pendientes entre miembros.
- Se debe entrevistar entre 20 y 50 dueños de establecimientos de la franquicia para contrastar información sobre retorno de inversión, costos y otros.
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Este es el resumen del artículo "¿Su ticket para una nueva carrera?" publicado en Mayo 12, 2003 en la revista Business Week.
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