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Planificar la estrategia de innovación | 
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| En el fútbol americano, los equipos utilizan manuales que son tan voluminosos como el libreto telefónico de la ciudad de Manhattan. En cambio, cuando se trata de propiciar el crecimiento del negocio a través de la innovación (que es al menos tan complicado como el fútbol americano), la mayoría de las compañías no han desarrollado un plan detallado.
En efecto, muchos gerentes han llegado a la conclusión de que el mundo de la innovación está inmerso en una espesa neblina que oscurece las oportunidades. Sin embargo, las compañías pueden penetrar a través de dicha neblina y desarrollar estrategias de crecimiento basadas en innovaciones disruptivas, tal y como las definió Clayton Christensen. Este tipo de innovaciones siguen un cierto patrón: ofrecen una solución completamente nueva; funcionan muy bien en las dimensiones tradicionales y mucho mejor en las dimensiones que más les interesan a los clientes objeto; y, no son inicialmente atractivas para los rivales poderosos.
Las compañías pueden desarrollar manuales mediante una combinación de este patrón básico con el análisis de grandes innovaciones en sus mercados. La clave es centrarse no en los estimados financieros sino en qué tan bien funciona la innovación en el patrón de éxito. También es importante fomentar la flexibilidad: las compañías deben estar dispuestas a dejar de lado proyectos que no están yendo a ningún lado; eximir las innovaciones de los procesos de desarrollo estándar; y, evitar cargar los equipos de trabajo con demasiadas financiamiento, lo que los puede llevar por el camino equivocado.
Las compañías pueden crear ventajas competitivas si se convierten en los campeones de la definición de patrones de innovaciones exitosas. Sin embargo, a medida que el patrón se hace más obvio (y otros aparecen) la creación de ventajas sustentables sobre la base de innovaciones será muy difícil.
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Este es el resumen del artículo "Planificar la estrategia de innovación" publicado en Mayo 2006 en la revista Harvard Business Review.
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