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El potencial destructivo de los mejores empleados | 
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| El constante deseo de lograr algo es uno de los mayores impulsores en los negocios, y está en aumento. Sin embargo, esta tendencia comporta un lado oscuro. Al centrarse incansablemente en las tareas o en los objetivos, un ejecutivo o compañía puede dañar su rendimiento. Las personas que están siempre pendientes de lograr algo suelen ser dominantes y sofocan a sus subordinados.
Existen tres impulsores del comportamiento: el logro, o cumplir con los estándares de excelencia; la filiación, o mantener relaciones cercanas; y, el poder, o ejercer influencia en los demás. Este último se divide a su vez en dos formas: personalizado, en el que el líder adquiere su poder al controlar gente; y, social, en el que el líder adquiere poder dándole autoridad a los demás. Recientes estudios han demostrado que los líderes carismáticos se sienten muy motivados por el poder social.
Para demostrar cómo la forma de ser de los líderes puede afectar el clima de trabajo y el desempeño de los empleados, los autores han estudiado 21 gerentes senior de IBM. Los líderes con un mejor rendimiento y que crean mejores climas de trabajo suelen aplicar diversos estilos. Así pues, eligen un estilo diferente por cada circunstancia. En vez de dirigir a la gente, brindan visión de futuro, compromiso y consejo.
Si usted es de los que está todo el tiempo tratando de lograr algo y quiere cambiar de estilo, estudie sus acciones y pídale a su equipo, semejantes y gerentes una retroalimentación honesta. Es posible adoptar nuevas formas de ser: en vez de dirigir, organizar reuniones en las que participe todo el equipo.
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Este es el resumen del artículo "El potencial destructivo de los mejores empleados" publicado en Junio 2006 en la revista Harvard Business Review.
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