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El juego global | 
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| La competencia entre multinacionales es como un ajedrez tridimensional: las jugadas que una organización hace en un mercado son diseñadas para alcanzar metas en otro, y a menudo no son aparentes para las rivales. Los autores de esta herramienta, todos profesores de gerencia, la llaman Competencia bajo Interdependencia Estratégica (CSI).
Los autores exponen el funcionamiento de este proceso de mapeo del panorama competitivo que permite anticiparse para saber cómo las jugadas o movidas de su empresa en un mercado pueden influir sus interacciones competitivas en otros. Se enfatizan seis tipos de campañas de CSI accesibles para cualquier corporación multiproducto o multimercado que quiera competir hábilmente.
Usando los datos que lograron de sus estudios sobre el consumidor en empresas como Procter & Gamble y Unilever, los autores describen cómo crear tablas y cuadros de CSI que muestran gráficamente el entorno competitivo, lleno de oportunidades que no habían sido vistas o consideradas. Las empresas pequeñas que compiten con un portafolio de productos en sólo un mercado nacional o regional pueden también hacer uso de este recurso en lo que respecta a la planificación de sus nuevas estrategias de negocio.
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Este es el resumen del artículo "El juego global" publicado en Mayo 2003 en la revista Harvard Business Review.
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