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De la cadena de valor a la red de valor | 
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| El término “cadena de valor” sugiere un orden progresivo de actividades que le permiten al gerente formular las estrategias y coordinar las operaciones con los proveedores y clientes.
Mediante ejemplos de la industria de telecomunicaciones, farmacéutica, acero y automovilística, los autores promueven una visión más compleja del valor, representada por lo que llaman una “red de valor”.
Esta aproximación permite que las firmas vayan más allá de sus industrias para identificar oportunidades y amenazas. Además, le permite al gerente entender el balance de poder que hay en proveedores y fabricantes.
El nuevo camino hacia el valor puede ser vertical (cuando las firmas exploran las oportunidades que hay en los eslabones adyacentes de la cadena de valor); horizontal (cuando las firmas identifican las oportunidades que hay en diferentes cadenas de valor); y diagonal (cuando las firmas ven de un modo más integrador a través de la cadena de valor para mejorar su desempeño y mitigar el riesgo”).
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Este es el resumen del artículo "De la cadena de valor a la red de valor" publicado en Verano 2006 en la revista Sloan Management Review.
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