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Cyworld lista para atacar a MySpace



Revista: Business 2.0
Tema: Internet
Fecha: Julio 2006
Autor(es): Erick Schonfeld
Meeyoo Kwon, una estudiante universitaria de 22 años de edad, comienza siempre el día del mismo modo: “Me levanto, enciendo mi computadora portátil y entro a Cyworld”, afirma. Cyworld no es un juego, si bien lo parece. Es una especie de red de socialización, y Kwon accede a la misma desde varios aparatos. Durante una cena en un restaurante tradicional del centro de Seúl, Kwon revisa varias veces su teléfono móvil para ver si alguno de sus 57 amigos, también inscritos en Cyworld, ha publicado algún mensaje.

En Corea del Sur hay un término para calificar a Kwon: “Cyadicta”. Sin embargo, ella no es la única. Cyworld cuenta con 18 millones de miembros (esto es más de un tercio de la población total del país). Y 90% de todos los coreanos veinteañeros, como Kwon, están registrados en la ciberpágina. Esto quiere decir que la penetración per cápita de Cyworld es mayor que la de MySpace en Estados Unidos. Además, el negocio de Cyworld es muy particular. El grueso de las ganancias de Cyworld proviene de la venta de artículos virtuales por los que cada usuario llega a pagar US$ 7 anuales. En comparación, los usuarios de MySpace pagan sólo US$ 2,17 al año.

Ahora Cyworld lanzará en agosto una versión de su ciberpágina en Estados Unidos. Desde hace ocho meses, un equipo en San Francisco ha estado adaptando la apariencia de Cyworld a los gustos estadounidenses. La idea es quitarle el aspecto sensiblero, que funciona tan bien en Asia, sin que pierda su atractivo.

Será una gran batalla dentro de las mentes y los corazones de las adolescentes estadounidenses: el público al que está dirigido Cyworld. Y MySpace no es la única competencia. Facebook, Friendster, Hi5, MSN Spaces, Multiply, TagWorld, Tribe.net y Yahoo 360, son algunos de los otros servicios que entrarán en la contienda por captar el máximo de usuarios.




Este es el resumen del artículo "Cyworld lista para atacar a MySpace" publicado en Julio 2006 en la revista Business 2.0.

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