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La nueva ciencia de las contrataciones | 
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| ¿Quiere mejorar su posibilidad de conseguir buenos empleados? A continuación, algunos consejos:
Paso 1: el candidato debe ser entrevistado por un equipo multidisciplinario. Esto minimizará las reacciones individuales. El equipo debe comenzar por hacer preguntas generales, y luego, cada integrante debe formular preguntas específicas sobre su área de competencia: contabilidad, logística, gerencia, etc. Las preguntas deben tener relación con el trabajo; esto evitará que haya quejas por discriminación. Si es posible, se les deben formular las mismas preguntas a todos los candidatos. Luego de cada entrevista, los entrevistadores se deben reunir a discutir sobre cada candidato.
Paso 2: es fundamental hacer evaluaciones laborales, que pueden ser aplicadas en línea. Estas permiten evaluar las habilidades cognitivas del candidato (preguntas verbales y matemáticas), así como su personalidad (“¿Qué prefiere, pasar la noche en casa o ir a una fiesta?”) y ciertos elementos biográficos (“¿Fue usted el presidente de su clase en el bachillerato?”).
Paso 3: es importante que cada candidato se enfrente con casos hipotéticos. Cada compañía puede crear sus propios casos dependiendo de lo que necesite. Por ejemplo: “Explique cómo vendería este producto a tal compañía” o “Diga cómo mejoraría este algoritmo de C++”.
Finalmente: en cualquier caso, los candidatos se mostrarán una mejor disposición si consideran que los métodos de evaluación son respetuosos, justos y oportunos. Así que aplique evaluaciones apropiadas (no le haga preguntas de matemática elemental a los contadores). Las evaluaciones deben versar sobre situaciones laborales.
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Este es el resumen del artículo "La nueva ciencia de las contrataciones" publicado en Agosto 2006 en la revista Inc.
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