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La fruta perdida | 
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| MySpace continúa creciendo con una rapidez pasmosa. Esta red de socialización en línea recibió 17 millones de visitantes el pasado julio, cuando Rupert Murdoch la compró por US$ 580 millones; y ahora, cuenta con 54 millones de usuarios, y es la ciberpágina más visitada de Estados Unidos. A pesar de que, según recientes titulares, muchos de los visitantes son pederastas o padres aterrados por el desinhibido comportamiento de sus hijos, al menos algunos de los usuarios son los jóvenes a los que las firmas les quieren vender cosas.
MySpace les ofrece a las compañías la oportunidad de implementar sus campañas de mercadeo en un terreno potencialmente lucrativo: convirtiéndose en miembros de la red de amigos de sus clientes. Cada vez más compañías están colocando sus propias páginas en MySpace. Por ejemplo, a principios de este año, Unilever se asoció con Christine Dolce para promover Axe, un desodorante. Dolce, que usa el pseudónimo de “ForBiddeN”, se jacta de poseer cerca de 900.000 “amigos” enlazados a su ciberpágina en MySpace.
Esto la hacía perfecta, concluyó Unilever, para llamar la atención de los jóvenes de entre 18 y 24 años para los que está dirigido el desodorante Axe. Así que Dolce fue contratada para moderar un juego interactivo, llamado Gamekillers, diseñado para promover sutilmente la marca Axe. Cerca de 75.000 personas se inscribieron en el juego.
Pero el mayor reto es no espantar a los posibles clientes con una actitud demasiado comercial. “No queremos contaminar su espacio con la marca sino llamar su atención”, asegura Kevin George, de Unilever. “Cuando les ofreces contenido que les llama la atención, no les importa que provenga de una marca”, concluye. Y esta tesis será puesta a prueba pronto por otras compañías como: Procter & Gamble, State Farm, Trojan y el ejército de Estados Unidos.
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Este es el resumen del artículo "La fruta perdida" publicado en Julio 29, 2006 en la revista The Economist.
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