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Una alianza contra Google | 
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| ¿Qué pueden aprender del siglo XIX las compañías de Internet? El príncipe Klemens von Metternich, canciller del Imperio Austríaco durante la Era Napoleónica, no tendría problemas en reconocer a Google. Para él, el motor de búsqueda más popular del mundo sería muy parecido a la Francia de Napoleón, que en su época humilló al resto de las potencias europeas. Su rivales (Yahoo, el mayor portal de Internet, eBay, el mayor sitio de comercio electrónico, y Microsoft, dueño de MSN, un portal moribundo) le recordarían a Rusia, Prusia y Austria. Metternich hubiera creado una alianza entre estas tres monarquías para establecer un balance de poder frente a Francia. Los enemigos de Google deberían hacer lo mismo.
Google anunció el 7 de agosto que logró dos nuevas conquistas. La primera fue un negocio con Viacom que le permitirá transmitir videoclips de MTV y Nickelodeon. Esto hará de Google el líder indiscutido del prometedor mercado publicitario de la Red. Por otra parte, Google cerró un negocio con News Corporation, que le permitirá ofrecer los servicios de búsqueda y de publicidad en las ciberpáginas de News Corporation, incluido MySpace.
Este es un duro golpe para Yahoo y MSN, que también estaban negociando con News Corporation. Ambas firmas han estado perdiendo mercado frente a Google, que posee hoy en día 50% del mercado de búsquedas y que las supera en el mercado publicitario.
Pero las alianzas vienen en camino. El año pasado, Yahoo y Microsoft anunciaron la integración de sus sistemas de mensajería instantánea, que son mucho más populares que la opción de Google. Por otra parte, Yahoo y eBay cerraron en mayo una alianza que les permitirá intercambiar servicios. Sin embargo, lo mejor sería una fusión. MSN y Yahoo querían comprar en parte o en su totalidad a AOL, una gran compañía de acceso a Internet propiedad de Time Warner. Pero Google dio un paso adelante el pasado invierno y compró una parte de AOL.
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Este es el resumen del artículo "Una alianza contra Google" publicado en Agosto 12, 2006 en la revista The Economist.
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