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Acrobacias callejeras en la autopista de la información | 
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| McDonald´s quería impulsar sus desayunos en Chicago. Así que puso anuncios en la TV, en la radio y en los periódicos locales. Pero, lo que realmente rindió sus frutos fue una valla publicitaria ubicada en un estacionamiento de la calle Wrigley Field. Era una valla electrónica que, a medida que pasaba la mañana, anunciaba diversos productos; además, la sombra de los arcos dorados se iba moviendo al pasar las horas.
Casi inmediatamente después de que apareció la valla, el 11 de julio, se volvió noticia en la Internet. Una vez que el departamento de relaciones públicas de Leo Burnett Worlwide colocó una foto de la valla en Chicagobusiness.com, una ciberpágina local, la foto le dio la vuelta al ciberespacio. De pronto, varias ciberbitácoras, como adrants.com o gizmodo.com, ofrecían discusiones sobre esta curiosa valla. En sólo dos semanas, la foto había sido vista 105.000 en Chicagobusiness.com.
Este tipo de recursos publicitarios son lo mismo que “vestirse de payaso, repartir cámaras y decir: ‘hagan sus comentarios’”, señala Rishad Tobaccowala, presidente ejecutivo de Denuo.
De hecho, los expertos en marketing consideran que estamos en la Era de Oro de los trucos publicitarios callejeros. Gracias a la gran cantidad de gente que transita las calles con un teléfono capaz de tomar fotografías, los gerentes de marca pueden aprovechar el poder de las ciberbitácoras, los vídeos y los sitios para intercambiar fotos (como YouTube o Flickr); y esto, con sólo una buena idea y unos cuantos cientos de dólares. El resultado es que los trucos callejeros se están volviendo una importante forma de publicidad en línea. Este tipo de recursos es capaz de “generar más exposición” que los recursos publicitarios tradicionales, señala Rob Jackson, director de marketing de McDonald’s para la región de Chicago. “El retorno sobre la inversión es extraordinario”.
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Este es el resumen del artículo "Acrobacias callejeras en la autopista de la información" publicado en Septiembre 11, 2006 en la revista Business Week.
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