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Redefiniendo el concepto de éxito en el trabajo | 
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| Monica McGrath, entrenadora ejecutiva que trabaja con varias corporaciones, ha notado una nueva tendencia: cada vez más hombres y mujeres en posiciones de gerencia media están rechazando el próximo paso en sus carreras porque la escalera corporativa ya no es tan atractiva como lo solía ser, y el precio para escalarla es demasiado alto. “Esta gente sigue siendo ambiciosa pero ya no está interesada en las mismas cosas que hace 15 años”, señala McGrath.
Lo que está sucediendo, sugiere McGrath, entre otros, es que la gente se está imponiendo carreras profesionales que responden a sus propios valores y definiciones de “éxito”. No se trata de que estén cansados o fuera de juego, ni que quieran cambiar de carrera. Tampoco están pasando por la crisis de la mediana edad. Simplemente están redefiniendo el modo de contribuir con su organización, pero bajo sus propios términos.
Lois Backon, vicepresidente de Families and Work Institute (FWI), una firma de investigaciones, señala que según un estudio que realiza la FWI cada cinco años, las aspiraciones de un gran sector de la fuerza laboral se han reducido considerablemente.
Según Nancy Rothbard, profesora de gerencia de Wharton, un modo de ver este fenómeno es que los empleados “aún conservan cierto sentido de identidad con sus trabajos, pero poseen o están buscando nuevos modos de realizarse”. Ya no están interesados en la competencia o en el prestigio de un mayor título.
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Este es el resumen del artículo "Redefiniendo el concepto de éxito en el trabajo" publicado en Octubre 17, 2006 en la revista Knowledge @ Wharton.
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