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La reinvención de Martha Stewart | 
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| Martha Stewart está completamente inmersa en lo que ella llama “mi era”. Tras pagar diez meses de cárcel (fue excarcelada en agosto de 2005) por mentirle a funcionarios gubernamentales sobre la venta de unas acciones, la gurú del estilo de vida se ha dedicado a revigorizar su imagen. Ha ayudado a diseñar hogares, está desarrollando varios negocios, acaba de terminar un libro de 750 páginas y tiene una radioemisora temática. Además, es la presentadora de un programa de TV.
Stewart se siente reivindicada y cansada. “Ya no salgo de noche tanto como antes”, afirma, porque no puede dejar de pensar en el trabajo y disfrutar, por ejemplo, de una obra de teatro. “No tengo suficiente tiempo para viajar. Simplemente no lo tengo. Hay demasiado que hacer”. Para quienes aseguraron que sus 15 minutos de fama se habían acabado, el mensaje está claro: estaban equivocados. Los funcionarios gubernamentales la privaron de su título de presidente de su compañía y de una silla en la junta directiva, pero Stewart está pensando en grande otra vez.
Sin embargo, ha habido cambios. Stewart ya no tiene todo el control de su marca. Aún posee la mayoría de las acciones de la compañía y 92% del poder de voto, pero ya no puede dictar la agenda. Ahora cuenta con la CEO Susan Lyne, que, según Stewart, “siempre me hace saber lo que está pasando”. Además, Stewart debe enfrentarse a una junta directiva independiente, encabezada por Charles A. Koppelman, un veterano del mundo del entretenimiento, tan diferente a Stewart que se refiere a las flores como a “esas cosas rosadas”.
Pero, ¿estará Martha Stewart Living Omnimedia en el punto de no necesitar más a Martha Stewart? Lyne, que entró como CEO a finales de 2004, cree que sí. “No queremos usar demasiado la imagen de Martha Stewart”. Dennis B. McAlpine, de McAlpine Associates, se muestra impresionado con los logros de Lyne. “Hay la intención de hacer de Martha Stewart una imagen más efímera”.
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Este es el resumen del artículo "La reinvención de Martha Stewart" publicado en Noviembre 06, 2006 en la revista Business Week.
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