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Cómo toman decisiones las juntas bien administradas | 
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| Tras debacles como la de Enron y WorldCom, composición y el papel de las juntas corporativas han sido puestos sobre el tapete. Por ejemplo, ahora hay más directores independientes y las corporaciones están publicando los salarios y nombres de los integrantes del comité. Recientes investigaciones han demostrado que la mayoría de estos cambios están teniendo un efecto positivo en el desempeño de las compañías. Sin embargo, son cambios simplemente estructurales, que no tocan el verdadero problema: tomar las decisiones que influirán en el futuro de las firmas.
Las decisiones que toma una junta y cómo son tomadas es materia vedada para el público. Por tanto, las juntas no tienen la posibilidad de aprender de la experiencia de otras compañías.
Pero este artículo corre la cortina. Hay varios procesos formales que pueden permitirle a una compañía mejorar su forma de tomar decisiones: crear un calendario que especifique cuándo serán considerados temas importantes; hacer tablas en las que queden claras las responsabilidades; y, desarrollar procedimientos que dividan las responsabilidades entre directores y ejecutivos.
Además, es posible identificar ciertos principios para tomar decisiones: los asuntos que sean estratégicamente relevantes deben ser tratados por la junta; las grandes decisiones deben ser divididas en partes; los directores se deben asegurar de que las decisiones sean implementadas; el CEO debe permanecer en contacto con la junta; y, los directores deben cuestionar los presupuestos antes de tomar decisiones.
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Este es el resumen del artículo "Cómo toman decisiones las juntas bien administradas" publicado en Noviembre 2006 en la revista Harvard Business Review.
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