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Investigación y desarrollo a través de innovación abierta | 
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| La innovación de productos ha sido desde siempre el motor del crecimiento a largo plazo y el comodín de las grandes empresas en tiempos de estrechez económica. Sin embargo hoy en día, a respetados grupos vanguardistas en este campo como British Telecom, Siemens y Fujitsu se les hace cada vez más difícil lograr beneficios de sus esfuerzos de investigación. Se trabaja arduamente, pero son pocos los descubrimientos que logran revolucionar nuevos mercados y producir crecimiento.
Como respuesta, algunos han optado por complementar su labor interna con tecnología externa y a la vez, por ofrecer sus propios adelantos a clientes externos. La investigación y desarrollo en las grandes empresas está cambiando su enfoque interno a una gerencia más espontánea, de mayor visión - la innovación abierta - que utiliza tecnología de fuentes como redes de universidades, nuevos investigadores, proveedores y competidores.
No se trata de desmantelar el trabajo interno de investigación. La innovación abierta propone nuevas vías de gerencia. Bajo este esquema, las empresas necesitan pensar en qué forma la apertura de sus laboratorios puede crear oportunidades de intercambio tecnológico que produzca ganancias económicas.
El trabajo interno de investigación produce derechos de propiedad intelectual que otras empresas pueden querer. IBM por ejemplo, ganó US$ 1,9 mil millones de una patente y sus regalías por software, chips y sistemas. La perspectiva interna de lo que es la investigación y el desarrollo debe cambiar, de una visión de “profundidad” a una de “amplitud e integración”.
La transformación no sólo obedece a la simple búsqueda de asociados o aliados sino que implica adoptar toda una filosofía de negocio que reoriente las actividades de innovación de la empresa (y que se aleje de los tradicionales momentos “¡Eureka!”). En lugar de instalar los laboratorios de investigación y desarrollo apartados del mundo para proteger las ideas, los innovadores actuales están ubicándose cerca de las universidades y otros centros de creación para tener un acceso más rápido a las ideas. Los ganadores crean valor cuando combinan sus ideas con las de otros, y cuando esos otros usan sus ideas.
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Este es el resumen del artículo "Investigación y desarrollo a través de innovación abierta" publicado en Verano 2003 en la revista Strategy + Business.
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