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Chiquita limpia su imagen | 
Revista: FortuneTema: ÉticaFecha: Noviembre 27, 2006 Autor(es): Jennifer Alsever |
| A partir de 1992, Dave McLaughlin hizo una prueba en sus dos granjas de Costa Rica para comprobar los problemas del abuso ambiental. La experiencia sirvió para que Chiquita destinara en 1996 un monto de US$ 20 millones al mejoramiento ambiental de sus 127 granjas en siete países de Latinoamérica. “Sería difícil encontrar una compañía que haya llegado tan lejos en tan poco tiempo”, señala Chris Wille, Rainforest Alliance, un grupo ambientalista que certifica el progreso de Chiquita.
Durante décadas, este gigante de US$ 3,9 mil millones fue el ejemplo de la multinacional depredadora. Los jornaleros trabajaban largas horas en peligrosas condiciones, las aguas eran contaminadas con químicos y la selva tropical era deforestada. Todo esto está reseñado por J. Gary Taylor, coautor de Alianza inteligente, un libro sobre Chiquita. “Teníamos un problema que podía afectar a la marca”, señala McLaughlin.
En 1992, Rainforest Alliance les envió a las compañías bananeras una lista de derechos ambientales y laborales, que debían ser respetados si querían ser certificadas. Durante los siguientes dos años, Chiquita gastó US$ 40.000 para arreglar sus granjas costarricenses y construir nuevos almacenes para los químicos. McLaughlin comenzó a supervisar la calidad del agua y le dio mejores equipos a los trabajadores. Además, la compañía inició programas de reciclaje.
Hoy en día, la mayoría de las granjas de Chiquita están certificadas por Rainforest Alliance. Las cosas están mejorando para los empleados latinoamericanos, que ahora pueden unirse a sindicatos. “Obviamente ha habido mejorías, pero todavía no es perfecto”, afirma Stephen Coats, director ejecutivo de LEAP Estados Unidos, que se ocupa de derechos laborales.
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Este es el resumen del artículo "Chiquita limpia su imagen" publicado en Noviembre 27, 2006 en la revista Fortune.
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