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Conservar el poder | 
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| Cuarenta por ciento de los nuevos ejecutivos fracasan. Scott Eblin, experto gerencial y escritor, nos revela cómo evitar los pasos en falso del nuevo ejecutivo.
1. ¿Por qué fracasan tantos nuevos ejecutivos? Scott Eblin: es una combinación de falta de preparación y desconocimiento de las expectativas que enfrentarán como ejecutivos. Lo que no entienden los ejecutivos novatos es que las expectativas son mucho más grandes de lo que parece. Uno es visto como el líder del negocio y no simplemente con el líder de una función. Se espera que, en cuanto líder, uno contribuya con toda la organización.
2. ¿Cuáles son las típicas habilidades de un nuevo ejecutivo y cuáles hay que dejar de lado? Scott Eblin: todos los grandes ejecutivos de TI que conozco saben llevar a cabo los proyectos, entienden los resultados a los que quieren llegar y saben alinear la organización para que alcance los objetivos. Estas son habilidades fundamentales. El reto es, pues, valerse de dichas habilidades para que los demás alcancen los objetivos, en vez de tratar de hacerlo todo uno mismo. Deje de lado la idea de que puede supervisarlo todo.
3. ¿Cuál es el aspecto más duro de la transición entre gerente de nivel medio y ejecutivo? Scott Eblin: toda la organización los está vigilando a uno y se está formando una opinión antes de siquiera conocerlo a uno. Hay que estar al corriente de que estamos siendo juzgados todo el tiempo y de que debemos dar una buena impresión desde un principio.
4. ¿Cómo puede hacer un ejecutivo para trabajar con menos información y control? Scott Eblin: debemos contar con un buen equipo. De lo contrario, es seguro que fracasaremos. En esta posición hay tantas responsabilidades, que es preciso contar con un equipo del cual se pueda depender y confiar, y que nos hará saber cuando las cosas no salgan bien.
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Este es el resumen del artículo "Conservar el poder" publicado en Diciembre 2006 en la revista CIO.
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