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Lafley e Immelt en busca de millones | 
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| A.G. Lafley y Jeffrey Immelt tienen mucho en común. Son CEO con el cabello cano y provenientes de la Escuela de Negocios de Harvard y están a cargo de compañías enormes e icónicas. Empezaron sus carreras en el mismo lugar, Procter & Gamble. Hoy en día, son CEO típicamente estadounidenses: sobrecargados de trabajo.
Immelt, de la General Electric, y Lafley, de Procter & Gamble, se conocieron apenas hace cinco años, pero suelen hablar y sienten que comparten los mismos retos y filosofías. En cuento al gran problema que están enfrentando, es muy sencillo de describir: crecimiento sustentable. Sin embargo, el reto que supone es particularmente difícil, sobre todo en las inmensas compañías donde trabajan Immelt y Lafley.
Para lograr los objetivos de P&G, Lafley tiene que encontrar cerca de US$ 7 mil millones de nuevos ingresos este año; esto es equivalente a una compañía del tamaño de IAC/Interactive. Por su parte, Immelt tiene que encontrar cerca de US$ 15 mil millones de nuevos ingresos; es decir, una compañía del tamaño de Nike. Ambos CEO han recurrido a nuevas adquisiciones para impulsar el crecimiento de las compañías, pero reconocen que esto puede ser muy peligroso.
Así que ambos CEO han llegado a la misma solución: crecimiento orgánico. Y esto supone un término que se encuentra hoy en día en todos los artículos, libros y conferencias del área: innovación. Es una palabra que Immelt y Lafley no se cansan de repetir. Pero lo más impresionante es que parece estarlo logrando en sus compañías. Lafley acaba de declarar que P&G logrará este año un crecimiento orgánico de entre 4% y 6%. Por su parte, Immelt asegura que General Electric ha logrado 8% de crecimiento orgánico en los últimos siete años.
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Este es el resumen del artículo "Lafley e Immelt en busca de millones" publicado en Diciembre 11, 2006 en la revista Fortune.
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