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Consentimiento de los padres | 
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| Cuando Himabindu Marichetty se presentó para hablar sobre un empleo en Virtusa, una compañía de la India que desarrolla programas informáticos, la graduada universitaria de 24 años de edad vistió un traje tradicional y trajo su currículo, la cartera y… a su padre. El padre de Marichetty no participó en la negociación, pero conoció el lugar en el que trabajaría su hija. Después de conversarlo con su papá, Marichetty aceptó el empleo en Virtusa.
Marichetty no es una excepción. En muchas familias indias, muchas generaciones han vivido bajo el mismo techo, tomando decisiones cooperativas tanto desde un punto de vista social como económico. Y los hijos, incluso hasta los treinta años de edad, respetan la autoridad del padre. Así que los padres pueden influir en la carrera profesional que seguirán los jóvenes.
Esta dinámica tradicional ha convergido con un fenómeno más moderno: el auge tecnológico en la India y un competitivo mercado laboral que ve cómo 14% de los trabajadores del sector renuncian a sus empleados cada año. Dadas estas tendencias, algunos empleadores han decidido cortejar a la familia de los empleados para conservar a los jóvenes talentosos.
Julian Koski, cofundador de Transparent Value, señala que durante años, al reclutar empleados indios, observó que estos siempre buscaban la opinión de sus padres. “Entonces decidimos reclutar a la familia”, señala Koski. La compañía empezó a hacer giras familiares y eventos de fin de semana para los padres, con cenas de lujo y hoteles de cinco estrellas. Desde que abrió sus oficinas en la India hace dos años, Transparent Value sólo ha perdido tres de sus 80 empleados jóvenes, 75% de los cuales viven con sus padres.
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Este es el resumen del artículo "Consentimiento de los padres" publicado en Dic 2006-Ene 2007 en la revista Fast Company.
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