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Liderazgo bajo influencia | 
Revista: CIOTema: LiderazgoFecha: Enero 2007 Autor(es): Susan Cramm |
| La inexperiencia, los viejos hábitos y el miedo pueden llevar al CIO a tomar riesgos innecesarios. Evite estas trampas con los siguientes consejos para los líderes de TI.
1. Cree y encabece una organización de TI que sea fuerte y creíble: no se convierta en el líder que tiene 22 subordinados y ni un sucesor. Aproveche la mitad de su planificación estratégica para colocar a la gente más adecuada en los diversos cargos. Elija personas con integridad, que puedan trabajar con otras personas, se sientan motivadas, sean sus semejantes profesionales y complementen sus capacidades. Espere más de su equipo y delegue más, pero revise cuidadosamente y asegúrese de que sus errores no sean fatales. Nunca despida a nadie por cometer un error, sino por incapacidad de aprender de los errores.
2. Fomente buenas relaciones: no gerencia desde la TI. Pase cierto tiempo aprendiendo sobre el negocio mediante la observación de quienes están en servicio al consumidor. Relaciónese con los accionistas regularmente. No se preocupe por lo que vaya a decir; concéntrese en lo que va a preguntar para entender los objetivos, motivaciones y preocupaciones de los mismos. Sea omnipresente con los socios comerciales.
3. Cree una visión, estrategia y objetivos tácticos de TI compartidos: no espere que el negocio le brinde una estrategia; créela de modo colaborativo, sopesando todas las implicaciones. Aprenda sobre los procesos del negocio y sobre las tecnologías que podrían fomentar un cambio estratégico del mismo.
4. Resultados a tiempo y dentro del presupuesto: planifique a nueve meses y cancele a los 12 meses. No recargue la organización con demasiados proyectos; establezca un límite de gastos de acuerdo con lo que la compañía pueda gastar.
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Este es el resumen del artículo "Liderazgo bajo influencia" publicado en Enero 2007 en la revista CIO.
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