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Víctima de la moda | 
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| “Es muy fácil equivocarse en el mundo de la moda”, asegura Howard Davidowitz, un consultor de ventas. Gap, minorista de ropa, que un día fue la estrella del mundo corporativo de Estados Unidos, solía hacerlo todo bien. Pero ya esto no es así. Los ciclos de producción de la compañía son demasiado lentos para mantener el ritmo de sus rivales, los precios han aumentado y la marca ha perdido su brillo. En 29 de los últimos 31 meses, las ventas de Gap disminuyeron.
Por otra parte, los altos ejecutivos están renunciando en hordas. Los márgenes de ganancias, que están actualmente en 6,5%, no llegan ni a la mitad del promedio de la industria. En diciembre, normalmente uno de los mejores meses, las ventas cayeron 8% con respecto a diciembre de 2005. Se dice que Gap acaba de contratar a Goldman Sachs, un banco de inversión, pero que evalúe la situación.
Los analistas consideran que lo más probable es que haya cambios a nivel ejecutivo. Todo el mundo está de acuerdo con que el nuevo jefe debería cerrar más de las 3.100 tiendas del grupo, reducir el tiempo de recambio de mercancía y buscar nuevo talento. La última vez que Gap estuvo en problemas, lo único que hizo fue lanzar la campaña “Listones Locos”.
Otra opción para los fundadores de Gap, que aún conservan 37% del grupo, es vender. Dana Cohen, analista de Bank of America, considera que varias compañías podrían tragarse a Gap. Otra posibilidad sería vender una de las tres principales marcas del grupo. El problema es que tanto Gap como Old Navy se venderían a precio de ocasión, y los dueños no quieren vender Banana Republic, la única marca saludable.
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Este es el resumen del artículo "Víctima de la moda" publicado en Enero 20, 2007 en la revista The Economist.
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