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Los mentores pueden ser un problema | 
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| Se supone que tener un mentor es una situación rara que beneficia a todas las partes involucradas. Pero estas relaciones pueden ser intensas, desastrosas y decepcionantes como cualquier otra. “Como en otros casos, si la relación con el mentor no funciona, la situación se puede poner muy difícil”, señala Faye J. Crosby, profesor de psicología de la Universidad de California, en Santa Cruz. Ella compara la relación con el mentor con las inversiones: cuando se hacen bien, te puedes hacer rico; pero si se hace mal, se puede perder todo.
Uno de los problemas más comunes, sobre todo en los programas formales, es que el mentor y su discípulo no sean compatibles. Como todos sabemos, es importante que haya química. Ni las mejores intenciones ni los cuestionarios más acuciosos puede identificar exactamente qué nos irrita de otra persona. Una relación se puede ver frustrada inmediatamente por diversos relojes corporales, estilos de hablar o agendas.
Y las cosas pueden empeorar cuando el mentor no acepta que el discípulo ya no lo necesita. Esto es muy común cuando el mentor se siente cómodo en su papel de entrenador. Se trata del síndrome de “papá lo sabe todo”. Mary Cheddie, ejecutiva de recursos humanos, recomendó a un ex mentor (a quien consideraba su amigo) para un alto cargo en la compañía. Pero, mejor hubiera sido no hacerlo. Estaban trabajando por primera vez como colegas, y las decisiones que ella tomaba incidían directamente en el trabajo de él. “Yo no era una amenaza”, señala ella. “Pero a él le costó mucho reconocer que ya yo no estaba bajo su tutela”.
Pronto la relación se deterioró. “Ya no eres la misma persona de antes”, le decía él en la oficina. “No, he crecido”, le decía ella. “Pero yo no quiero que crezcas”, le contestaba él. Esas fueron las últimas palabras que intercambiaron. Y, eventualmente, ambos se fueron de la compañía.
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Este es el resumen del artículo "Los mentores pueden ser un problema" publicado en Enero 29, 2007 en la revista Business Week.
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